2020疫情下游泳館如何發展？

   2020年的春節，在新冠疫情的籠罩下，格外的冷清，生活一下子被按下了暫停鍵，馬路上車輛稀稀拉拉、商場門可羅雀。面對疫情，生活還要繼續，工作也在繼續，在復工潮流下，其實疫情按下的不止有暫停鍵，還有快進鍵，面對游泳行業，健身房線上與線下結合，似乎并不缺新的商機，游泳館呢，還在這里尷尬的等待著，等待著新的合適的時機。

市場現狀

1、延遲復工、復館時間未知，短期內沒有人還消費緊縮

　　聚集性商業活動恢復可能要到4月后，電影院開，游泳館就差不多了。今年預期經濟預期下行，消費先到生活必需品，游泳支出比擼鐵消費更靠后。

2、延遲開學、暑假變短且缺教練、缺生源

　　開學時間現在還沒有確定，一年到教學任務是不能少的，今年暑假時間大概率變短。夏季是游泳產業旺季，可今年中小學生延遲放假導致沒有生源、大學生延遲放假導致沒有教練。今年室外游泳池生意壓力山大??！

3、停業期間的兩座大山，租金與人力薪資

　　從春節到現在已經休業快兩個月了。現狀對于復館時間說不清楚。健身轉線上，可是游泳沒有辦法轉，只有放長假。去前年夏季室外場館火爆簽的多年合同，租金肯定不菲。

市場建議   

1、控制成本早行動。恒溫館租金、夏季室外館承包費與救生教練合作方式由員工制變成合作制。

2、生產力決定生產關系。了解行業技術革新或者新要求比如：游泳池技術、水質檢測技術、體育saas平臺，新技術能實現彎道超車。

3、練內功。利用疫情期間對經營、教學、安全管理方便修煉，提示隊伍能力。

4、發展同\異業聯盟。疫情后大家都是很渴望的，文體培訓、電影院、密室游戲、餐飲、書店等企業互撩。彼此引流，恢復信心，方便以后營銷。

5、備戰夏季。提前準備雙招，招人與招生。

6、線上化。游泳館行業對新技術、新媒體的運用還比較落后，saas平臺運用、新媒體宣傳獲客，都有發展空間。

7、最重要的還是得做好安全防疫與安全防控。

　　充分利用疫情防控閉館期，對館內服務設施進行全面“體檢”，進而實施以“凈池、換水、維護、升級”為重點的“治病康體”工程。被動為主動，變劣勢為契機，為開館后提供更加優質的服務奠定“硬核”基礎。

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